まぁ単なる説明なのですが、参考になるかも。
Business Media 誠：できる人とできない人の「めんどくさい」の違い (1/2)
Business Media 誠：できる人とできない人の「めんどくさい」の違い (2/2)
同じ労働をずーっと続け、生産性を上げようとせず、ひどい人になると、考えることを放棄した上の忙しさにもかかわらず、「忙しい」「できない」「やれない」を主張するようになりますから。
そして、このタイプのできない人は、得てして自分で責任を取りたがらない人です。何か自分がやり方を変えることで、トラブルがあると嫌だ……そんな思い、それだけで、「必要のないめんどくさいこと」を延々と続けるケースがあると思うのです。
現場だったらまだしも、こういうタイプが管理職・監督職だったら不幸ですよね。「必要のないめんどくさいこと」を部下にやらせ、部下が「必要ない」と話しても「いいからやりなさい」とだけ伝える、単に責任転嫁のために……。
単にもっともらしい説明があるだけなのですが、考えることをやめると大変なことになりますよね。人間楽なほうに流されていくので気をつけないといけません。